一個成功的產業園不是單憑開發商或政府就能運營好，更重要的是通過搭建一個符合產業發展需要和城市發展方向的平臺，依靠開發者和合作伙伴整合、集成、運營，通過園區內產業的發展以及多種業態功能的正向疊加實現長期價值的創造，將產業園區運營地更具吸引力、競爭力，最終實現經濟與環境的雙贏。

那么，如何將產業園區運營地更具吸引力、競爭力？產業園區的運營管理到底應該怎么做？簡而言之，產業園區的運營需要做到物業、商業與產業，“三業”相輔相成，協同并進。

性價比的提升

對于做產業園的企業來說，硬件是基礎，也是企業的核心產品和品牌載體，我們當然都希望能夠通過硬件的打造獲得最佳的回報。可以說，產業園區的打造非常專業，非專家不能做、非專家不會買。所以，產業園區的建設一定要充分挖掘區域潛力、項目潛力和發展潛力，通過打造最低碳、耐用、持久的品質園區，形成最佳的性價比，而不是一味追求高精尖和噱頭。園區關注的是如何做到真正以“用戶為核心”，從企業需求著眼，考慮如何使企業獲得最好的展示效應、最高的空間利用率、最佳的辦公環境，同時在層高、承重、電力荷載、物流條件等各方面滿足企業多元化和長期發展的需求。

商業配套是保障

在每一個園區建設之前，要看園區所處的區域產業特性如何、經濟發展水平和趨勢如何、政府需求如何，在各種約束條件中尋找園區定位的最優解，并在此基礎之上進行園區的規劃設計、招商和運營中的資源導入。

目前，有許多已建成的產業園區商圈多以滿足本地需求的低端商業服務為主，業態不夠多元且檔次較低，商業形態大多零星分散。這歸根結底是部分產業園區沒有針對園區的產業業態及園區企業的主體客群透徹分析導致的結果。正確的做法應該是，在園區規劃的基礎上按圖索驥，根據園區的業態及主體客群的相關需求有針對性地進行商業招商。同時，不斷提高商業配套的品質，設定基礎保障類、品質提升類、市場引導類等不同類別的配套列表，實現多層次差異化精準對接。

產業運營是驅動

產業運營是園區運營中最高層級的工作，對園區是否能健康有序長遠地發展起到決定性作用，對產業園區是否能夠形成一個完整的閉環、拉動地方經濟起到關鍵性作用。

由于產業運營的概念興起的時間并不長，至今尚未有較為系統、全面的定論，因此在實踐的過程中更需要不斷摸索改善，從現有的產業園區中分析出優劣勢，從而進一步優化園區的產業運營模式。園區產業運營的主要包括產業招商、創業孵化培育、公共服務平臺三大板塊。

產業招商必須嚴格依照前期園區的產業規劃進行，堅持以園區定位落地為基礎。招商需始終圍繞園區的核心產業、重點產業以及輔助產業，極力聚集相關的上下游企業，嚴格選擇、把控入駐企業的性質，形成產業集聚效應，才能打造真正意義上的“產業園區”,提升園區的專業價值，吸引投資資本進入。

另一方面，創業孵化培育，是產業園區具備既能孵化也能培育企業的功能。針對創業初創企業提供孵化服務，對于成長型和成熟型企業提供深入的催化服務，也就是通常說的“孵化器+加速器”的模式。

例如聯合辦公空間、政策指導、資金申請、技術鑒定、咨詢策劃、項目顧問、人才培訓等，滿足入駐企業多層次的創業發展需求。同時不斷扶持園區規劃產業的創新資源，為園區產業的持續發展注入新鮮的血液。

再者，公共服務平臺是產業園區產業運營的重要載體和實現途徑，也是最核心的內容。包含提供政府的工商、稅務、人事、科技、文化、信息化等服務公共關系平臺；金融、財務、法律、知識產權、技術轉移、管理咨詢等各領域的中介服務機構；報社、廣播臺、電視臺、門戶網站等文化宣傳部門等。

物業管理、商業配套、產業運營就如同拉動產業園區的“三駕馬車”，任一模塊出現短板效應都會影響到園區的高效運作。要運營好一個具有品牌和示范效應的產業園區，必須牢牢把控好園區運營的這“三大巨頭”。